安徽金梦源集团

上市，对许多企业来说，可能是一件遥不可及的事情，上市后的企业在多层次的资本市场里如鱼得水，又让众多企业艳羡不已，上市已经成为当下国内许多企业迫不及待的希翼。

中共中央十八届三中全会《关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提到，要“健全多层次资本市场体系，推进股票发行注册制改革，多渠道推动股权融资，发展并规范债券市场，提高直接融资比重。”中小企业股份转让系统（新三板）一直以来被视作多层次资本市场的重要组成部分， 2013年6月9日，国务院确定将新三板试点扩大到全国，挂牌企业不再局限于高新园区和高新技术行业。扩容后，新三板市场容量预测将达到15000 家到20000家。今年5月份推出协议转让制度，8月份以后推出做市商制度，以提升股权市场的流动性，这是资本市场的又一次制度盛宴。

“新三板”扩容是国家推动经济增长方式以及经济结构调整的战略性举措，这一举措让众多中小企业看到了上市路上的一线曙光。 2009年11月，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等7部门联合印发的《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》指出，将鼓励符合条件的自主品牌服装、家纺企业上市、发行债券，利用资本市场直接融资；鼓励企业以自主品牌为纽带进行并购重组。

当前，中国家纺行业保持较高的发展速度，据家纺协会的资料，国家统计局统计，2013年家纺行业社会总产值达到了11978.7亿人民币，1623家规模以上家纺企业累计完成工业总产值1864.45亿元，出口交货值478.88亿元，主营业务收入1850.13亿元，利润总额807.46亿元， 1623家企业实现的利润总额增速高于工业总产值增速近20个百分点。

随着我国相关经济政策的落实．内需市场对家纺产业的拉动作用证将不断增强，同时，全球经济的进一步复苏也给中国家纺行业带来了全新的发展机遇。这也就意味着，家用纺织品仍将是我国纺织工业发展新的增长点之一。随着居民生活水平提升和城市化进程加速,消费群体扩大和消费升级背景下家纺行业将保持较快发展,行业领先企业将获得市场总量扩大以及份额提升的双重机遇。

安徽金梦源纺织集团成立于2002年11月，坐落在经济发展、交通便捷、环境优美、人文荟萃的国家级开发区——安徽桐城经济开发区，主要从事羽绒制品、家纺产品生产、销售和进出口等。集团始终坚持“以人为本”，信守“质量第一、服务至上”的宗旨，奉行“务实创新、追求卓越”的理念，遵循“崇尚自然、精益求精”质量方针，激励员工忠诚奉献，竞搏人生，实现“提升企业服务质量，倡导健康生活”的使命。

集团先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和国家安全生产标准化体系认证，被授予“金融部门AA+级信用企业”、“省农业产业化龙头企业”、“安徽省质量奖”、“安徽省诚信单位”、“安庆市五十强企业”、“桐城市十强企业”、“桐城市纳税大户”等荣誉称号。

集团“爱依梦佳”品牌先后荣获了“中国名牌产品50佳”、“安徽省名牌产品”等荣誉称号，2013年又被认定为“安徽省著名商标”。“爱依梦佳 ”品牌中高档羽绒被、羽绒床垫、高档床上用品和酒店布草等系列产品，体现了“传统与时尚、古典与现代、天然与人工、保健与文化”的契合，蕴含了产品高档化、生态化和舒适化特质。产品除立足国内市场外，还远销到德、英、法、美、日等三十多个国家和地区，成为国际品牌——日本迪斯尼公司的指定生产供货商，并与国内外众多厂商形成战略合作伙伴关系。

集团2013年生产销售家纺制品100万件（套）以上，产值34900万元，自营出口额2000万美元，纳税1158万元。在完成了原始资本积累的创业时代后，金梦源集团进入到了创富时代，企业的创业者希望能找到一个在迅速扩充自身实力的同时，兼顾员工发展需求和社会责任，满足公众公司规范化管理要求的健康发展方向。金梦源集团已经清醒意识到：家纺行业已全面进入资本时代，未来不仅是产品经营的比拼，更是资本实力的较量，当众多家纺企业和品牌都具备了一定实力、人才、渠道后，较量的就是企业资金的能力，行业竞争将会日趋激烈。

由民营的封闭家族企业向现代公众企业的转变，这是一个“阵痛”的过程，不但需要集团创业者适应从创业者到管理者的角色转变，更需要决策者非凡的勇气和决心，这一进程将触动企业方方面面，可谓牵一发而动全身。通过国内外企业发展的实践证明，上市融资、购并重组是企业快速做大做强的必由之路。无论是世界500强，还是中国500强，绝大多数都是上市公司。上市，是破解家纺企业快速发展资金瓶颈实现最终成长壮大最有效的途径。

为谋求上市之道，集团与合肥华安证券公司取得了对接，在6月份，券商派遣会计师事务所和律师事务所对金梦源集团开展了全面的尽职调查，形成了完整的调查报告，对照报告指出的问题，与上市企业的要求相比，还需进一步规范，短板亟待补强，为实现一次性挂牌成功，从以下几个方面采取措施推进企业规范治理：

一、统一思想认识

“我们的公司也能上市？”、“上市干什么呢，现在的状态不是很好嘛！”、“每年的上市维持费就是一笔不小的开支呀，那可是无底洞啊！”在种种的疑问和不同的声音前，集团董事长夏吉斌沉着冷静，他耐心地从提升形象、规范治理、价值发现、股权激励、并购重组、股权流动、间接融资、直接融资和上市铺路等九个方面向大家解释上市的好处，特别是对公司未来发展的支持力。并详细阐述了公司的中长期发展的战略与规划以及未来的发展之路和上市是不谋而合的。在夏总的坦诚心扉下，几位股东的思想凝聚在了一起，反对的声音少了，理解并支持的人多了，集团上下一致共识：在未来的家纺行业，最主要的不是产品市场的争夺，而是资本市场的占领，谁最先在资本市场里分得一杯羹，谁就会牢牢地主宰产品市场。

二、全面盘点库存

仓库，是企业特别是家纺企业的“重灾区”，进出库手续繁多，时间耽搁较长，在生产任务紧张时，进出库手续就人为简化，长此以往，库存数就成了“大概数”，甚至是一笔糊涂账。公司管理层抱着“肉烂在锅里”的心态，导致最后仓库管理成了吃力不讨好的岗位，这是企业仓管的通病。为了彻底摸清家底，规范今后的仓管，以上市企业的规范来要求，公司特地聘请了一名在上市公司从事过仓库管理的专职会计来负责盘点工作，全面梳理、制定、完善并落实仓库管理制度和流程，在仓管工作中积极推行并加大执行力。盘点人员冒着高温和闷热，加班加点。目前，盘点工作进展顺利，预计十月份可全面结束。

三、规范财务工作

财务规范工作是上市企业的“重头戏”，所有工作与财务都有关联，与上市企业的财务规范要求相比，还有一定的差距。投入 20万元，购买了一套财务软件，并请专门人员来开展培训工作，加强财务人员的业务规范，提升业务水平，提高财务工作效率。

四、经营战略调整

集团在2013年以前以外贸加工为主，年外贸产值2000万美元，内贸2500万人民币。今年，为了扩大集团经营业绩，抢占家纺市场的份额，集团决策层对经营战略进行了调整：在稳定的外贸基础上，加大国内贸易。招聘了数名内贸业务员开展内贸业务。加大对深圳办事处的营销力度，优化营销方案，调整销售方向，拓展内贸客户，深圳办力争达到年销售额1500万元。如今已签署协议，开通电子商务平台，进一步拓宽网销渠道，争取第一年网销额500万元，第二年达到3000万元。在3年内，外贸、内贸和电子商务将形成公司经营战略的“三分天下”之格局，未来的经营战略上，内贸将占据主导地位。

五、品牌质量建设

十余年来始终把企业的“爱依梦佳”品牌建设作为集团影响力的主抓手。在发展的每一个阶段，都积极投入大量的人力、物力和财力，精心构建品牌，细心呵护品牌，把品牌作为企业形象的“外衣”，要让这件“外衣”，既大方得体，又尊显华贵。先后获得了安庆市“知名商标”“安徽省著名商标”，2014年又在积极组织申报“中国驰名商标”，取得了可喜的进展。未来把集团的“爱依梦佳”品牌打造成家纺行业的世界品牌是金梦源人的勃勃雄心。如果品牌建设是提升企业知名度的靓丽“外衣”，那么质量就是产品的“内核”。集团认真落实ISO9001质量体系和ISO14001环境管理体系认证建设，并把质量体系的具体内容贯穿于产品的全过程，注重产品生产的每一个细节，质量意识在产品的每道工序和环节得以淋漓尽致的体现。每一笔订单，业务员全程跟单作业，确保不返单、不返箱，从工艺单、领料、裁剪、缝制、后整、包装等诸多环节，将质量标准张贴在显眼处，牢记在作业人员心中，加强质检人员的职责和质量意识，增加巡检次数，落实奖罚措施，将质量控制贯穿产品始终，真正做到精益求精。

六、突出主营业务

纺织集团除了家纺产业外，还涉足房地产业。为了突出公司的主营业务，目前已经启动了“桐城市金梦源纺织制品销售有限公司”和“安徽金梦源纺织集团”的注销工作，预计9月份可全面完成。下一步将按照时间进度开展“置业公司”的剥离和“安徽金梦源纺织制品有限公司”的股份改制工作。集团还按照上市企业的要求完善了制度建设，投资二十多万元生产生活环境进行了治理，并对员工的“五险一金”作了统筹安排。帆已扬，一个全新的金梦源正在蓄力待发，快速驶向资本市场的“蓝海”。

上市不是金梦源发展的终点，而仅仅是集团借道“新三板”实现跨越发展的征战途中的一项“武器”。无论登顶之后能否看到美丽的风景，企业将依然继续前行。

资本市场潮涌动,扬帆出海正当时--安徽金梦源集团“新三板”挂牌记